武应发同志在陕直和秦汉的事情岗位上均能认真推行岗位职责
，事情责任心强、顾全阵势、敢于继续
，详细体现在以下方面：㈠在销售岗位上：向导销售团队制订销售妄想和实验战略
，细密围绕公司下达的年度谋划妄想指标
，认真开展各项事情
，起劲推动市场营销事情走向新的高点
，为公司去库存战略的实验孝顺实力
。一是向深圳客户乐成销售交付了3架407直升机
，同时总结履历
，旨在海内经济蓬勃地区推广此种销售模式

；二是一连推进江苏警航项目的交付验收事情
，确保服务好客户
，珍惜来之不易的警航客户群首单时机
，为未来在警航领域一连开展销售夯实基础
。㈡对外项目相助方面：与汉航投公司的项目相助
，本项目在21年虽未落地
，但开拓了对外股权相助的模式以及总结了相关履历
。㈢内部治理方面：21年5月份调至秦汉事情后
，凭证组织安排协助总司理分担综管部和财务部
。详细推进的重点事情为
，一是规范公司聚会治理
，强化了例会及专题会的组织
，并对聚会安排的重点事情举行督办
，同时将其纳入审核领域

；二是刷新了公司的绩效审核方法
，优化了各部分审核的客观性以及与绩效人为的联动性
，增进了绩效治理的有用性
。三是推进薪酬制度刷新
，在全方位相识现有薪酬分派方法及上级集团的基来源则后
，又普遍咨询行业的薪酬治理制度和参考标准
，最后团结公司自身特点以及目今的需求确定了薪酬刷新的思绪
，薪酬刷新以绩效、能力、市场为导向
，体现按劳分派、公正公正原则
。四是与财务治理部认真人自动对接民航西北局财务处
，实时掌握通航作业津贴政策的执行标准
，并将其详细要求实时转达给营业部分
，确保公司执行的应抢救援类使命能够申请到津贴
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